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“效益提升年”之长沙海吉星:深挖全国蔬菜流通价值链

2017-9-18 19:52:49      点击:

       公司旗下长沙海吉星自开业一年多以来,以“立足湖南,着眼全国”为发展定位,打通上下游流通链条,已经发展成为全国第二大蔬菜枢纽市场。2017年长沙海吉星在全面深化规范化管理和精准服务的同时,不断在加大力度推进各项创新工作,逐步完善自身的赢利能力和发展张力,从全国蔬菜流通价值链深挖效益,为企业创造可持续的发展推力。

借竞争促发展,在竞争中实现效益超额增长。
       2017年一季度,长沙海吉星经历了一场不凡的行业竞争,由于对手引进战略投资者而实现了实力与能力的蜕变,导致长沙海吉星面对的竞争完全超越了行业的范畴。经过4个月的不懈努力,长沙海吉星以极小的代价最终赢得了竞争,把对手打到资金链断层。借助竞争,长沙海吉星实现了一次品牌影响力跨越,让长沙乃至湖南全省的行业关联者进一步认识到海吉星的行业地位和品牌影响力;借助竞争,长沙海吉星实现了客户结构优化,让忠实客户更忠实,让优质客户更优质;借助竞争,长沙海吉星实现了管理服务质的提升,在竞争中逐步改善了竞争所彰显出的管理和服务上的不足。经过公司全员的不懈努力,在市场竞争复杂形势下,上半年实现利润总额3404万元,完成年计划60.66%,同比增长1074%,各项经济指标完成情况良好,发展质量和效益大幅提升。
不断强化“买全国卖湖南”的业务机构,夯实核心业务基础,确保核心业务实现可持续增长。
       长沙海吉星进场交易的蔬菜200多个品种,主要来源地基本涵盖全国二十多个省市及东南亚部分国家。日均10000吨以上的交易量,30%流向长沙市各区县,70%流向湖南全省14个地州市,影响着湖南全省的蔬菜供应。长沙海吉星一直以来,不断在加强与全国优质蔬菜产区的互动合作,积极推动优质蔬菜的生产标准,积极谋求创建优质蔬菜品牌,增强市场对上游的渗透和影响。同时,也不断加强与全省14个地州市批发市场的互联互通合作,积极发挥湖南省农产品批发市场协会会长单位的作用,实行食品安全一体化管理、设立各市场客服专员、优质客户合作联保、定期对话机制等关键措施,强化长沙海吉星与全省批发市场的紧密度,确保核心业务保持龙头地位,促进核心业务的效益实现可持续增长。

及时调整业态布局,通过争创行业新高度谋取效益最大化
       为做大做强蔬菜流通产业链,显著提升长沙海吉星的行业地位,经充分调研和论证,将项目一期原计划发展其他业态的规划调整为4栋标准化蔬菜交易大厅。可新增蔬菜铺面150余间,拟新增100余户来自全国各地的蔬菜经销商。目前建设已完成,正在进行设备安装和调试,计划在9月份全面启动招商并运营。届时长沙海吉星综合蔬菜日均交易量有望突破1.8万吨,年交易额突破600亿元,有望成为全国最大的蔬菜枢纽中心市场,创建起具有产业链聚合效应的“海吉星标杆”。

(新建四栋标准化蔬菜交易大厅蓄势待发)
 
创新食品安全管理模式,实现食品安全管控体系融入长沙,为企业发展谋求更大的推力
       2016年10月,长沙海吉星与长沙市食药监局、F.Q.T在深圳海吉星物流园举行了三方战略合作协议签约仪式。逐步健全体系化的食品安全管控流程和标准,成功获得食药监局推动的政府购买服务以及市药监所的进驻,不断深化食品安全管理。在此基础上,长沙海吉星与FQT在9月13日正式签署合作协议并邀请长沙市食药局主要领导出席见证。在全面提升市场食品安全管理水平的同时,下一步与FQT及长沙市食药监局联手创建“湘菜工厂”和“湘菜在线”等新业态组合将正式进入轨道。
 

 
开源节流成效显著,管理服务大幅提升
       自2月以来,长沙海吉星六批次组织各部门召开“开源节流、创新增效”专题调研会,通过查找问题,探讨对策,拓宽思路,扎实做好开源节流、创新增效工作。

(园区用电情况巡查)
       2017年上半年,长沙海吉星通过对月卡违规使用行为和面包车逃费行为进行不定期核查和严肃处罚,减少收入损失。海鲜市场通过对门禁系统进行全面升级改造,实行车牌识别,从源头上杜绝一卡多用,停车费误收、少收的现象。毛家桥水果市场通过每半月进行一次管理人员收费测试,跟班收费人员工作流程,堵漏增效。工程方面通过多轮有效谈判,将一期设计新增、修改项目的设计费用从109万元下降为84万元,减少工程投资24万元;在水电方面上线水电远程系统通过实时水电数据,分析水电回收率,查找水电管网漏损及运行情况,并及时进行整改,将水电月平均损耗率控制在5%的合理范围内。
       长沙海吉星以执着于质量效益型跨越发展的卓越追求,将紧紧围绕公司提出的“四个深农”战略,全力以赴冲全国第一并积极寻求业务创新发展,让海吉星品牌以蔬菜的名义扎根湖南,影响全国。